ある会社を改革するには（第一弾）

情報を共有・開示する。伝達・命令系統を機能させるリーダーから各メンバーへ。

ライター・制作部隊も同様。「一緒に戦う同士である」という意識を醸成させなければならない。
それぞれに関係があるという意味付けも必要。「自分には関係ない」と思われるとモチベーションの向上につながらない。

管理機能を強化する。
各メンバーの時間の使い方を一日ごとに確認する。これまでの取り組みはできているのか。

総務担当社員を採用する。メンバーを本来の業務に集中させる。

朝令暮改をしない、不易の活動を一つつくる。継続するということが苦手すぎるため。
決まったことに対して徹底して守ることができていない。

会議は短く。各メンバーが本当に意識をもって臨んでいるか。